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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:2002年第三季度公司实现毛利5,030万人民币(610万美元),较上一季度的2,200万人民币(270万美元)增长%,而去年同期毛损为870万人民币(100万美元)。强劲的收入增长使第三季度的毛利率从上一季度的%增长到%。若未计入一次性支付赔偿金3,600万人民币(435万美元)(详情见下文),总运营费用为2,500万人民币(300万美元),较上一季度的2,720万人民币(330万美元)减少%,较去年同期的4,920万人民币(590万美元)减少%。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:自顾不暇的华尔街已然一脸无情,避之唯恐不急。据业内人士透露:当初认购国内光伏企业IPO的股东早已脱手。目前的散户股东主要是海外华人,除此之外,现在持有光伏公司多是一些短线炒作为主的对冲基金,之前的对冲基金,社保机构等,现在逐渐淡出。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:如果说,新经营的形势是变化和改革,那么其内容就是提高员工产品以及经营管理等各方面的质量。在法兰克福宣言之后,重视产品质量的质量管理似乎正在步入轨道,可是对数量的追求,却成为关注质量的绊脚石。1994年11月,无线电话机事业部在品质没有达标的情况下,盲目地推进一个新产品的生产,结果产品的市场反修率上升到了%。李健熙感到很郁闷,自己是那么强调以质量取胜,却偏偏还是发生这样的事情。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:由于支付一次性赔偿金,公司第三季度营业亏损为1,070万人民币(130万美元)。上一季度的营业亏损为520万人民币(60万美元),去年同期的营业亏损为5,790万人民币(700万美元)。若不考虑此一次性赔偿金因素,公司将实现营业利润2,530万人民币(310万美元)。 [详细介绍]
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